Home
| Actief afwachten |
|
|
Hoe moeten ondernemingen strategisch managen in onvoorspelbare markten? Benut de windstiltes. In veel businesses zie je ontwikkelingen zelden of nooit heel lang van tevoren aankomen. Neem de wereld van de it of de telecommunicatie: hoogst onvoorspelbare omgevingen waar langetermijnprognoses meestal van nul en generlei waarde zijn. Hoe moet je managen in onvoorspelbare markten? Donald Sull (London Business School) onderzocht het en ontdekte dat succesvolle bedrijven bepaalde managementprincipes hanteren. Wat het meest opvalt, is het belang van de ‘windstiltes' die optreden in deze markten. Zelfs de meest onvoorspelbare markten verkeren niet in een continue staat van onoverzichtelijkheid, crisis en hectiek. De hectische crisismomenten die hier optreden, zijn meestal slechts korte intermezzo's binnen lange periodes van betrekkelijke rust. Ofwel: korte maar hevige stormen die plotseling opsteken binnen lange periodes van windstilte. Wat executives doen tijdens deze windstiltes is meestal een stuk belangrijker dan hun ingrijpen tijdens de crisismomenten zelf. Sull noemt het strategische succesrecept een ‘strategie van actief wachten': tijdens de windstilte moet je slim managen en jezelf goed voorbereiden. Tijdens de storm moet je de kansen grijpen.Bron: Harvard Business Review |
| < Vorige | Volgende > |
|---|